Sociálna oblasť: Zlepšovanie blahobytu a rastu našich zamestnancov

V spoločnosti CELO sú to naši zamestnanci, ktorí sú hnacou silou nášho úspechu a udržateľnosti. Ako rodinná firma sa hlboko zaväzujeme k vytváraniu podporného, bezpečného a inkluzívneho pracovného prostredia, v ktorom môže každý zamestnanec rásť, prosperovať a prispievať svojím najlepším výkonom. Tento záväzok tvorí druhý pilier našej stratégie ESG a zabezpečuje, že naša kultúra, politiky a prevádzka odzrkadľujú starostlivosť, rešpekt a príležitosti pre všetkých.

V spoločnosti CELO sú to naši zamestnanci, ktorí sú hnacou silou nášho úspechu a udržateľnosti. Ako rodinná firma sa hlboko zaväzujeme k vytváraniu podporného, bezpečného a inkluzívneho pracovného prostredia, v ktorom môže každý zamestnanec rásť, prosperovať a prispievať svojím najlepším výkonom.

Tento záväzok tvorí druhý pilier našej stratégie ESG a zabezpečuje, že naša kultúra, politiky a prevádzka odzrkadľujú starostlivosť, rešpekt a príležitosti pre všetkých.

Náš prístup k sociálnej zodpovednosti

Sústredíme sa na dve kľúčové oblasti:
• Budovanie kultúry, ktorá uprednostňuje zdravie a bezpečnosť: Bezpečnosť a pohoda sú našou najvyššou prioritou na každom pracovisku a v každom procese.
• Posilňovanie našich zamestnancov: Investujeme do angažovanosti, rozvoja, diverzity a inklúzie našich zamestnancov po celom svete.

Vytvorte kultúru, ktorá uprednostňuje zdravie a bezpečnosť

Vytvorte kultúru, ktorá uprednostňuje zdravie a bezpečnosť

Kľúčové úspechy v oblasti zdravia a bezpečnosti

  • V našich španielskych továrňach boli zavedené miestne preventívne plány a hodnotenia rizík.
  • Autonómne stroje a pokročilé bezpečnostné technológie na kľúčových miestach v Španielsku podporujú bezpečnú výrobu.
  • Pravidelné školenia v továrňach posilňujú tímy v zvládaní rizík na pracovisku a podporujú proaktívnu kultúru bezpečnosti.
  • Pokročilé bezpečnostné opatrenia v našich medzinárodných závodoch, vrátane štúdií hluku (USA) a hodnotení pracovných rizík (Čína).
  • Aktívne monitorovanie a vykazovanie KPI v oblasti zdravia a bezpečnosti, ako napríklad: pracovné úrazy a úrazy pri dochádzaní do práce a choroby z povolania.

Plán

Vytvorenie globálnej kultúry preventívneho zdravia a bezpečnosti (do 3. štvrťroka 2026):

Našim cieľom je štandardizovať náš systém riadenia zdravia a bezpečnosti vo všetkých lokalitách zavedením globálnych KPI, rozšírením hodnotenia rizík a zabezpečením konzistentných usmernení, školení a komunikácie. Usilujeme sa tiež o certifikáciu ISO 45001 prostredníctvom implementácie robustného systému riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Pokrok bude sledovaný prostredníctvom potvrdenia usmernení zo strany zamestnancov, pokrytia pracovnej sily a indexu hlásení pozorovaní a takmer nehôd.

Detekcia, reakcia a monitorovanie incidentov (do 1. štvrťroka 2026):

Vytvoriť a monitorovať globálne KPI v oblasti zdravia a bezpečnosti s cieľom identifikovať oblasti s vysokým rizikom a stanoviť ciele na zníženie počtu incidentov – vrátane úrazov a chorôb z povolania – rozdelených podľa pohlavia, a sledovať frekvenciu a závažnosť úrazov.

Posilňovanie našich ľudí

Angažovanosť a profesionálny rozvoj, diverzita a rovnosť úspechy

  • Flexibilné plánovanie a politiky digitálneho odpojenia (Európa) podporujú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
  • Digitalizovaný nábor a zaškolenie nových zamestnancov pre efektívny a podporný vstup a rast.
  • Komplexné plány školení v oblasti technických, vodcovských a mäkkých zručností sa rozširujú na celosvetovej úrovni.
  • Zdieľanie dokumentov so zamestnancami, ktoré ich učia environmentálnemu povedomiu a zodpovednosti.
  • Pravidelné hodnotenia výkonnosti a prieskumy spokojnosti podporujú spätnú väzbu a neustále zlepšovanie.
  • Celosvetový prieskum angažovanosti z roku 2023 ukázal vysokú účasť a dopyt po neustálom vzdelávaní.
  • Prísna politika nediskriminácie a diverzity zakotvená vo všetkých prevádzkach a pri prijímaní zamestnancov.
  • Plány rovnosti (Španielsko) a protokoly proti obťažovaniu zabezpečujú spravodlivé a bezpečné pracovné prostredie.
  • Iniciatívy na začlenenie zamestnancov so zdravotným postihnutím a vypracovanie plánu LGBTQ+.
  • Globálna komunikácia a monitorovanie iniciatív v oblasti diverzity podporované špecializovanými výbormi.

Plán

Podpora a monitorovanie angažovanosti zamestnancov a ich profesionálneho rozvoja (do 2. štvrťroka 2026):

Všetci zamestnanci sú zapojení do systému spätnej väzby Dathum; pravidelné prieskumy spokojnosti sledujú ich pohodu a psychickú istotu. Globálne hodnotenia výkonnosti zvyšujú zručnosti, spokojnosť a motiváciu zamestnancov.

Kľúčové ukazovatele výkonnosti:

• Miera účasti v prieskume spokojnosti
• Vybrané výsledky prieskumu spokojnosti
• Pokrytie globálnych plánov hodnotenia výkonnosti
• Počet hodín školenia podľa profesijnej kategórie

Formalizácia globálnych politík v oblasti diverzity a rovnosti (do 2. štvrťroka 2026):

V rámci celej skupiny budú zavedené jednotné politiky rovnosti a KPI. Strategická komunikácia podporuje implementáciu a nápravné opatrenia na odstránenie nedostatkov. Iniciatívy v oblasti prevencie obťažovania a diverzity sa rozšíria na všetky pracoviská.

Kľúčové ukazovatele výkonnosti:

• Zamestnanci, na ktorých sa vzťahuje plán rovnosti
• Akceptácia a pochopenie politík rovnosti
• Monitorovanie rozdielov v odmeňovaní mužov a žien
• Pokrytie opatrení protokolu o morálnom a sexuálnom obťažovaní
• Pokrytie politík inklúzie (zdravotné postihnutie, LGBTQ+)

V spoločnosti CELO veríme, že starostlivosť o našich ľudí znamená investovať do bezpečnosti, rastu a pocitu spolupatričnosti – dnes aj každý deň.

Ak máte akékoľvek otázky týkajúce sa našich sociálnych iniciatív, kontaktujte náš tím ESG na adrese: esg@celo.com